——From贵马组委会
当前中国马拉松一片繁荣，用“繁华着锦，烈火烹油”形容毫不为过，自2015年以来马拉松赛场次和参赛人次屡创新高，马拉松已经成为推动和落实全民健身的超级引擎。
马拉松，真的成了一匹脱缰的野马，在中国的大地上纵横驰骋快意奔腾，一时风头无两。
不过，这匹野马在大踏步往前跑的时候，一些危机也正在迫近，成为影响这匹野马继续跑下去的隐疾。
——From网络
1. 赛事运营权的频繁更迭
我国大多数，甚至可以说全部赛事公司都面临着一个很尴尬的问题——赛事的IP不在自己手里，都在各级政府那，再厉害的赛事公司也只是给政府打工。
给人打工就面临着随时被扫地出门的可能，我们看到很多马拉松赛的运营权频繁更迭，长的五年一招标，也有三年一招标的，甚至还有一年一招标的。铁打的赛事，流水的赛事运营公司。
赛事运营权的不稳定让赛事公司疲于参加竞标，而无法静下心来好好筹备赛事，赛事公司心里可能还会有这样的想法——我这么努力地做好赛事，到头来还是为别人做嫁衣，这样的事情在马拉松领域也是屡见不鲜。
真正做得好的赛事都有稳定的赛事公司在运营，中奥路跑之于北马，东浩兰生之于上马，厦门文广之于厦马，中迹体育之于兰马，汇跑赛事之于锡马。
赛事运营权的稳定让赛事公司可以安心做好赛事，细细挖掘城市的“卖点”，努力培育赛事的品牌，认真积淀赛事的文化，长此以往，赛事公司给我们奉献的不只是一场赛事，而是一场以马拉松为名的城市大Show。
2. 赛事公司人员的不稳定
运营马拉松赛是一件特别辛苦的事，不只是身体上的疲惫，精神上也备受煎熬，毕竟一场马拉松牵扯两三万人，一失万无。
付出很多努力，收到的经济回报却不成正比，这是很多马拉松运营人面临的一个现实问题。
我在这个圈子卖能量胶近5年，各赛事和我对接的小伙伴换了一茬又一茬，他们有些去了别的赛事公司，有些直接离开了这个行当。我很理解他们为什么离开，我和一些赛事公司的小伙伴成为好友后也会问他们：“为什么想不开，要来做马拉松赛？”
运营马拉松是一项特别复杂的事情，你说有多高的技术含量当然也说不上，但对能力、心理素质和经验的要求还是很高的，挖掘和培养出一个优秀的马拉松运营人并不容易。
一个好的赛事需要一群优秀的马拉松运营人精诚协作，大家在一起共事久了，配合起来更顺当。一些赛事公司人员频繁变动，临到赛事大家又要重新磨合，要做出一场好赛事付出的精力会更多。
3. 赛事报名费过低
现在国内报名一场比赛的费用，马拉松项目150元左右，半程马拉松项目100元左右，迷你60元左右。
一场2.5万人的赛事，我们按7000马拉松、8000半马和10000迷你来算，报名费一共是245万元，看起来很多钱的样子。
办这样一场比赛要花多少钱呢？跑圈知名摄影师多吉给我们算了一笔账，大概要花683.5万。据广州中体体育总裁任志刚先生说，多吉的算法还是靠谱的。
报名费245万，运营费683.5万，报名费完全无法覆盖运营费，缺口400多万。
有人说，办马拉松可以拉赞助，大型知名赛事当然好拉赞助，这也是上海马拉松每年只收100块钱报名费的底气，但大多数赛事很难拉到足够的赞助。有人又说了，很多赛事有政府兜底，我们要看到的一个大趋势是政府的投入会越来越少，最近招标的南昌马拉松，政府一年才给10万。
很多赛事公司只能自己往里面垫钱，有些实力雄厚的赛事公司可以撑几年，有些力有不逮的赛事公司已经关门大吉了。
4. 能跑马拉松、半马的跑者太少
2018年，马拉松完赛人数是21.43万，半马完赛人数是54.69万，也就是全国加起来能跑半马、马拉松的人数才76.12万，以我国总人口14亿算，所占比例才0.05%。把全国跑马拉松的人扔到一个14亿人的大操场上，基本一点痕迹都没有。
——From SaSa
很多人说，我报名马拉松的时候，一些赛事根本就报不上，甚至几年都没抽上签，这点我承认，一些热门马拉松确实一票难求；但我们也要看到，很多中小型赛事很难招募到足够的选手，一些组委会为了数据上好看，甚至会“买人头”，或者把迷你跑人数扩大，扩大，再扩大。
我们身处跑圈觉得身边到处都是跑马拉松的人，但我们把视野放大，看看我们的初中、高中和大学同学里面有几个跑马拉松的。别说跑马拉松了，有跑步习惯的又有几个？
国内有一些跑者一年跑很多场比赛，哪里都有他们的身影，但这个群体很小很小，我们也很难指望他们会这么一直疯狂地跑下去。
如果能跑半马、马拉松人数的增长一直赶不上马拉松数量的增长，中国马拉松的进一步发展将后继乏力。
5. 跑者付费意识淡薄
我卖能量胶这么多年，碰到过形形色色的跑者，其中很大一部分逛马拉松博览会的时候，到了某一个展位，开口第一句就是，“要钱，还是不要钱。”如果你说要钱，他们扭过头就走了。
很多跑者没有付费意识，赞助商就卖不出商品；赞助商卖不出商品，就没钱赞助赛事公司；赛事公司拉不来赞助，赛事公司就没办法赚钱；赛事公司不赚钱，就不能给马拉松运营人开出高工资；马拉松运营人拿不到高工资，就会另谋高就；马拉松运营人离开马拉松运营行业，马拉松赛就没办法办好；马拉松赛办不好，跑者就跑不上好赛事。
跑者、赞助商、赛事公司、政府和马拉松运营人都是马拉松这个生态链上的一个环节，跑者愿意花钱是推动这个生态链良性增长的重要动力，但现在跑者的付费意识还是太薄弱，马拉松生态链很脆弱。
一些跑者还是很愿意花钱的，他们逛博览会看到喜欢的东西就会买，有些还会帮朋友买点。不过，这个群体还是太小了。
中国马拉松虽然发展迅猛，但依然处在发展的初级阶段，像极了青春期的孩子，身高体重以肉眼可见的速度在生长，但粗枝大叶，一身的小毛病，脾气还不小，特别需要我们一起细心照料，小心引导，发现问题，解决问题。
中国马拉松虽然还有这样那样的问题，但它的未来依然可期，因为在这个领域里有无数心怀热爱的有志之士在不断呵护着它的成长，传递着马拉松的跑步之美。