一直坚持自己的定位是教练员，并非经营者。而在处理各项事务中，却又无意识的转换成了“经营者”的角色。
早晨出门前，对自己说：“无论外面的雨下的有多大，我都要坚持到场。无论到场孩子的人数会是多少，都要高质量完成课程。作为教练员必须带头做出运动员不畏惧风雨的榜样。”
可能有了这样的觉悟，我才明白，原来之前我始终以经营者的角色，处理着《下雨天是否正常训练》的问题。
例如：场地费400元，如果按50元/人的标准，至少要满足8人报名，才能先解决场地费的问题吧。如果人数少的情况下，不等于自己倒贴钱做好事了吗？
包括，在群里征求大家的意见时，看上去是在统计确定上课的人数，而做件事的本质，其实已经对自己不自信了，担心下雨天出勤率不高，担心自己会倒贴场地费等等之类的消极信号。
如果是经营者，肯定不会做对企业不利的决策。对于这种情况，肯定需要确认出勤人数，再根据报名人数决定是否上课，这可以理解。
而我不同啊，我原本就不是企业行为，我的公益课是公益行为，原本就不存在盈利的概念。如果当天真的出现一名孩子都没有，我也可以把以前盈余的部分垫入下雨天的亏损中。当然，哪怕一年中会遇到很多次这类情况，但不至于全年的双休日都下雨，这么背的事情吧。
当跳出“经营者”的思维后，仿佛挣脱开了内心捆绑的枷锁，一阵轻松。
上天也非常帮忙，天气预报小雨，直到课程尾声开始比赛时，才一点点下起了小雨，报名的小朋友全勤。感谢家长们支持孩子的选择，支持下雨天参加户外运动。