在国际田联最近更新的标牌赛事中，中国很多城市的马拉松赛摘金夺铜，比如太原马、衡水湖马和深圳马等拿下“国际田联金标赛事”，南昌马、六盘水马、西昌马和长沙马等拿下“国际田联铜标赛事”，在一定程度上反映了我国马拉松事业热火朝天蒸蒸日上的局面。
截止今日，中国已有12场“国际田联金标赛事”，3场“国际田联银标赛事”和9场“国际田联铜标赛事”（含“渣打香港马拉松”和“新北市万金石马拉松”），越来越多中国城市马拉松赛在国际上得到认可，相信国内这24场“国际田联标牌赛事”也会以更高标准要求自己，使自己越来越配得上这份荣誉，也争取更高的荣誉。
有些人总喜欢拿“金杯银杯不如老百姓的口碑”这句话来讽刺不断从国际田联传来的好消息，我不否认口碑的重要性，但我们总拿口碑说事，不承认“国际田联标牌赛事”的专业度，像极了一直被我们批评的“高考”。
很多人都说“高考”不能全面反映考生的能力，但有考生达到了清华北大的分数线，没有人能阻止他们去清华北大读书，我们应予以他们最美好的祝福；我们的马拉松赛达到了“国际田联标牌赛事”的标准，我们也不应吝啬我们的善意，而是给予它们美好的祝福和期待。
我有信心，在不久的将来我们中国会有越来越多优秀的城市马拉松赛加入“国际田联标牌赛事”的大家庭，为我们中国，也为世界奉献组织更完善体验更优秀的马拉松赛。
很多人会问：“大冰，你的信心来自哪里？”其中原因，且听我一一道来。
一、中国人集中力量办大事的能力
说到集中力量办大事的能力，我想中国人说第二，没人敢称第一吧？！
中国从秦朝统一中国开始，一直都是中央集权的政治体制，绵延两千多年而不衰直到今日。中央集权不仅保证了我们中华民族的统一，也在一定程度上形塑了中国人集中力量办大事的能力，中央集权的统治方式可以确保调动全国力量办大事的时候如身之使臂，臂之使手，这种大事办多了，集中力量办大事的能力已经烙印在了我们中国人的基因和文化里。
我们以前可以修建万里长城，开凿京杭大运河，现在举办奥运会、世博会，在各地修建大型基础设施，都做得漂漂亮亮，世人称羡。
运营马拉松是一项巨大的工程，需要调动很多人员、资源和力量，但在勤劳勇敢智慧的中国人这里不算多大多难的事。
举办一次马拉松赛，动辄会吸引两万三万跑者前来，在很多城市都算是头等大事，是一个城市难得的一次在全国甚至全世界人民面前露脸的机会。
为了办好一场马拉松，主办单位几乎全部是各地政府，各个部门也会做好配合，马拉松办好了，城市的知名度和美誉度大幅提升；办砸了，影响城市的声誉，可能造成负面的影响，对城市的口碑下降，也可能减少该城市在旅游，酒店，机票餐饮方面的收入，直接影响城市的GDP等等。
在数以百万千万计的市民和各地政府面前，各运营公司都不敢稍有松懈，会使出浑身解数把马拉松赛办成跑者的狂欢，城市的盛会。
——from网络
我们看到2018年全国有1581场跑步比赛，99.99%的赛事都取得了圆满的成功，就算个别赛事出现了一些状况，也不是运营公司没有尽心尽力，而是发生了一些不可控的事情。对于一些赛事出现的小状况，如果不是恶意为之，我们应该多一点善意、理解、包容和鼓励。
三、马拉松运营市场竞争加剧
在中国马拉松赛数量与日俱增的同时，赛事运营公司也如雨后春笋般在中国各地涌现，据不完全统计国内大大小小的赛事运营公司近500家，大家都想在中国马拉松大发展的进程中分一杯羹。
不过，中国的城市马拉松主办权都在各级政府手里，运营公司想要获得某个城市的马拉松运营权，要和几家，十几家，甚至二三十家运营公司竞标，拿下一场马拉松的运营权相当不容易。
好不容易拿下来的赛事运营权，运营公司必定会想尽各种办法把赛事办好，让跑者满意，让市民满意，让政府满意，以期在几年后新的竞标中给自己加点印象分。
我们各级政府领导的眼睛都跟明镜似的，合作期内运营公司为本地的马拉松赛尽心尽力，而且办得也不错，肯定会优先和其续约；办得不够用心，口碑不好，肯定会想办法把原来的运营公司替换掉。
拿下某个城市马拉松运营权的赛事公司在合作期内不敢有一丝松懈，因为稍有松动，如狼似虎伺机而动的其他运营公司会立马凶狠地扑上来。
四、中国人的面子文化
我们中国人都要面子，这是深植于我们民族的血液、文化和基因中的，我们的马拉松运营人也概莫能外。
马拉松运营人有自己的圈子，会参加马拉松运营行业的聚会和培训，如橙光线组织的马拉松竞赛组织管理培训班和中国田协组织的马拉松竞赛组织管理培训班。参加圈子的活动，大家都不想被偷偷议论：最近那个名声狼藉的马拉松赛就是他们公司做的，用惨不忍睹惨绝人寰来形容都不为过，这就太没面子了。
赛事做得特别好，赛事公司的骨干会成为各种聚会和培训的座上宾，会被马拉松竞赛组织管理培训班邀请作为导师和大家分享运营赛事的经验，兄弟赛事公司的工作人员会去他们做的赛事观摩学习，比如汇跑体育的跑者服务做得特别好，他们老大李长征就去中国田协组织的马拉松竞赛组织管理培训班分享如何做好跑者服务；新华网体育的媒体传播做得很棒，他们老大侯大伟就被邀请分享如何做好传播和公关，这多有面子。
相信为了争面子，能在同侪中昂首挺胸，我们的马拉松运营人也会努力把自己运营的赛事做好。
五、强大的自媒体监督
移动互联网催生了很多拥有海量用户的超级APP，如微信、今日头条和百度等，为了聚集更多流量，它们纷纷开设自己的媒体平台——微信的公众号、今日头条的头条号和百度的百家号，只要有意愿有创作能力，人人都可以成为自媒体，跑圈也有一大批脱胎于跑者的自媒体。
自媒体没有传统媒体的种种桎梏，发文相对比较自由和真实，一个赛事做得好，跑圈的自媒体小编会发文夸赞，赛事和运营公司的美名很快传播四海；但稍有做得不好的地方，他们也绝不会笔下留情，吐槽文一写，其他自媒体再一跟进，整个跑圈，甚至整个中国都知道这个赛事做得不好。
跑圈自媒体一定程度上可以督促运营公司做好赛事，就像新加坡相对自由的媒体环境可以震慑新加坡的政坛，保证了一党执政的新加坡也能政治清明，少有贪腐。
作为跑圈自媒体的一员，【美男大冰】呼吁广大跑圈自媒体的小编多关注赛事做得好的地方，有做得不好的地方可以理性批评，但不能为了流量，夸大事实，恶意抹黑。
六、一大波优秀的年轻人在运营赛事
现在马拉松运营的中坚力量大多都是85后、90后，他们中的很大一批都受过完整的学校教育，他们对自己有严格的要求，有优秀的审美，做事懂规律，讲方法，会利用工具和互联网技术解决问题，有优秀的学习能力和创新精神，人脸识别、无纸化领物、小程序参赛指南和混合编区等创新又高效的做法都是他们逐步应用到了马拉松中。
我认识不少年轻且优秀的马拉松运营人，猫姐、子斌、小南总、陈姑娘、姚哥、勇彬、嘉栋、西西、键纲、键良、刘剑、钦哥、桃子、莫莫、思凡、梓珺、王勉、玉娟、小娟、Susan、冠荣、家彬、志强等等，他们做人漂亮，做事靠谱，无论把他们放在什么领域都是翘楚。他们在马拉松运营上挥洒热血和汗水，是中国跑者、马拉松之福，有他们在，我对中国马拉松就有信心。
——From小南总，左起：西西、任总、小南总和嘉栋
对赛事公司而言，运营马拉松是一件既累身又累心的超级工程，但他们依然选择在这个领域坚守，不得不说，他们既有优秀的工作能力，也有强大的内心，勤奋努力的品质和锲而不舍的意志，谢谢他们的付出，为我们制造了一场又一场优秀的马拉松赛。
中国马拉松一定会有越来越光明的未来，就算暂时还有这样那样的问题，我们要相信这是发展过程中的坎坷和挫折，我们优秀的马拉松运营人一定会把马拉松越做越好，道路是曲折的，前途是光明的。
就像我们伟大的中华民族正走在复兴的路上，会有艰难险阻，但中华民族的伟大复兴绝不可阻挡。